联合早报11月21日报道：新加坡政府在今年6月宣布，将拨款逾200亿元，在未来五年支持基础和应用研究，提升新加坡的国际竞争优势，并成立由业界牵头的“新加坡群策群力行动联盟”（Singapore Together Alliances for Action），围绕关键增长领域，以最快速度，在几个月内试行创新点子。因此，这些行动联盟可谓任重道远，它们的成败不只关乎经济前景，也关乎我们未来的生存与发展。

在今年5月成立的越战越勇工作小组（Emerging Stronger Taskforce），很快就成立了七个由产业界牵头的新加坡群策群力行动联盟，每个联盟专注于一个关键增长领域。这些联盟的工作看来已初见成效。

现有的行动联盟涉及供应链数码化、环境可持续性、建筑环境数码化、智能商务、机器人、安全创新的旅游体验，以及教育科技等七个领域。接下来，小组将探讨成立另两个新的行动联盟，一个负责探索与体外诊断相关的机会，着重于疾病防范和控管。另一则负责推动新加坡与其他东盟国家的合作，让各国携手克服难关，越战越勇。

遭受冠病疫情蹂躏几乎一蹶不振的旅游业，是最急需有新点子以重振生机的经济领域之一。负责这一块的行动联盟今年9月就宣布，会尝试通过安全的方式举办贸易展和其他展览，包括确保参与者的行程安全。几天前，联盟宣布即日起，入境新加坡的外籍访客可购买冠病旅游保险，来支付他们在新加坡的冠病相关医疗费用，投保额至少3万元。有三家保险公司已加入这个计划。

冠病疫情已经肆虐将近一年，几乎所有经济领域都无法幸免，如何打开生路也成了最迫切的问题。因此，不管是什么应对方案，速度最为关键。在没有前车可鉴的情况下，立即行动，摸着石头过河是唯一可行之道。所有事都要谋定而后动，抢救可能为时已晚；不冒任何的风险，则可能与机遇擦身而过。换言之，我们不能继续采用过去先谨慎策划和精密部署，然后由上而下落实计划的做法。因为这太缓慢和费时了，在疫情形势下，借用一句惯用语：计划也往往赶不上变化。

应该怎么应变，有什么求生存的机会，所谓春江水暖鸭先知，产业界肯定具有最高的敏感度。因此，群策群力联盟由产业界来牵头，是正确的做法。其次，过去单打独斗的做法也已难以应付千变万化的竞争环境的需要，形成合作联盟才是正确的策略。这种联盟的另一个优点，就是能够结合不同领域的优势。荷兰通过结合商界、研究机构与政府的“三螺旋”模式推动创新方案，制造能显著改善人类生活、社会和经济的产品，就是可供我们参照的实例。

其三，是任何新想法或点子，必须能在最短时间内试行。因此，只要想到可行的解决方案原型就迅速试行，以试错方式前进。当然，这么做须要冒更大的风险，但却是必须付出的代价。在一个充满未知和不确定性的环境中，只有敢于冒险者才能抢占先机。因此，我们必须鼓励更多的企业家和创业者，敢闯敢试，改变传统上由上而下的思维，更多的由下而上，才能开拓更大的想象空间。

冠病疫情给世界带来了翻天覆地的变化，很多的旧常态会一去不复返，很多的新常态则会应运而生。这也就是说，在经济领域，不少旧的经营模式将会被无情淘汰，即使是百年老店，也可能从此衰败，走入历史，除非能及时转型，脱胎换骨。但与此同时，新常态也催生了许多的新事物，带来了许多的新机遇。过去的肯定是回不去了，我们能做的该做的是适应新常态和快速捕捉新的机遇。这也是在疫情下重振经济的不二法门。